1. Hiểu sai tiêu chí của kế hoạch kinh doanh

-Việc xác định tiêu chí lúc lập kế hoạch kinh doanh là cực kỳ quan trọng, làm gì cũng nên cần và có tiêu chí để làm động lực mà phấn đấu, cho nên bạn cần dành nhiều thời gian để suy nghĩ và nhận định. Kế hoạch mà không có mực tiêu thì hóa ra là lập nó ra để đấy và trở nên vô nghĩa. Suy cho cùng với thì kế hoạch ko chỉ là một văn bản bằng giấy phù phiếm mà nó là “hoa tiêu” dẫn đường cho bạn trong công việc . Tuy thế, kế hoạch cũng chỉ là lý thuyết và bước đệm đầu cho công việc, trong quá trình áp dụng vào thực tế, bạn cần điều chỉnh cho thích hợp với công việc của mình.

2. Triển khai từng bước theo kế hoạch kinh doanh

- Kế hoạch kinh doanh là văn bản tổng hợp các mô-đun kết nối. Bạn có thể bắt đầu thực hiện từ bất cứ phần việc nào, đó có thể là việc mà bạn để ý nhất hay việc mà bạn nghĩ là cần làm trước hoặc việc đem lại nhiều ích lợi nhất cho việc kinh doanh. Đây là chiến lược, ý tưởng, thị trường tiêu chí hay DV kinh doanh, dự đoán, tầm nhìn, hay bất cứ điều gì, chỉ cần bạn bắt tay vào làm thì mọi việc đều có thể tốt.

3. Kết thúc việc làm kế hoạch

- Kế hoạch luôn luôn phải được tồn tại song hành cùng thực tế và luôn thay đổi để phù hợp với tình hình kinh doanh trên thị trường. Nếu như kinh doanh mà không có kế hoạch nghĩa là bạn đang lập kế hoạch cho sự thất bại

4. Nhầm tiền mặt với lợi nhuận.

- Hai định nghĩa này là nghe qua có vẻ giông giống nhau nhưng lại có khác biệt rất rõ ràng. Việc chờ khách hàng trả tiền có thể làm tê liệt tình hình tài chính của bạn nhưng ko làm ảnh hưởng đến lợi nhuận. Xả hàng tồn kho có thể đem lại tiền mà vẫn ko đổi thay lợi nhuận. Lợi nhuận thuộc phạm trù bên kế toán còn tiền mặt là tiền trong ngân hàng. Bạn nên nhớ rằng “ bạn không trả hóa đơn bằng lợi nhuận”

5. Đưa ra quá nhiều sự ưu tiên


- Bạn chỉ cần chọn và nhấn mạnh vào ba hoặc bốn ưu tiên là kế hoạch của bạn có sự tập trung cao độ. 1 bản kế hoạch có 3 hoặc 4 điểm chính sẽ giúp bất kì người nào cũng có thể hiểu được tiêu chí của bạn thuận lợi hơn là một kế hoạch có đến tận 20 sự ưu tiên làm cho người nghe, người xem ko tập trung được gây khó khăn cho người thực hiện.

6. Đánh giá quá cao ý tưởng đã đề ra


- Việc kinh doanh được xây dựng trên ý tưởng kinh doanh mang đến trị giá rất to, nó cho thấy bạn đang có sự đầu cơ tâm huyết vào DN và sự kinh doanh nhưng ý tưởng chỉ là ý tưởng, nó không thể quyết định được sự phát triển của DN.

7. Quá tập trung vào chi tiết cho kế hoạch những năm tiếp theo


- Bạn có thể lập kế hoạch dài hạn trong 5 năm, 10 hoặc thậm chí 20 năm hoặc cũng có thể ngắn hạn theo từng tháng, từng quý tuy nhiên bạn ko nên lập kế hoạch chi tiết kéo dài từ năm này qua năm khác vì theo thời gian sẽ có các biến động nhất định mà bạn chẳng thể biết trước được. Tập trung quá nhiều vào chi tiết trong giai đoạn các năm tiếp theo sẽ chỉ phí phạm thời gian của bạn.

8. Lập dự báo vô lý


- Dự báo các điều không nằm trong tầm kiểm soát hay dự tính thu được lợi nhuận cao chất ngất sẽ chỉ cho thấy rằng bạn là người không có hiểu biết về tình hình kinh tế thị trường và những thứ liên hệ đến chi phí thực tế.